Zeitdruck bei Fernwärme

Bis 2035 müssen Öl- und Gasheizungen weg. Der Gewerbeverband findet das unrealistisch. «Absolut bewältigbar», sagt der Chef von Tschantré.

Heizunternehmer Tschon: «Wir sind überparat»

Tschantré-Chef: «Das ist das Dümmste, was ich je gehört habe»

Ein Kind ertrinkt – es hätte auch meines sein können

Vielleicht fällt es mir erst jetzt auf, wo ich Mutter bin. Vielleicht häufen sich aber auch einfach die Fälle: Seit die Badis geöffnet haben, liest man von ertrunkenen Kindern. Letztes Wochenende gerade wieder, ein Junge, 7-jährig, im Gartenbad Reinach. 

«In letzter Sekunde gerettet»

 titelte 20 Minuten und in den sozialen Medien wurden die Messer gewetzt. «Vielleicht sollte man einfach besser auf die Kinder schauen, statt am Beckenrand auf dem Handy rumzuspielen», schrieb eine Frau in einer Facebookgruppe, in der sich sehr viele Mütter tummeln. 

Einige pflichteten ihr bei, andere schossen wütend zurück. Wer mit mehreren Kindern in der Badi sei, könne nicht immer alle gleich im Auge behalten. Dann sollen sie auch nicht alleine in die Badi! rief es zurück. Andere sahen die Lösung in mehr Personal an den Beckenrändern. Wieder andere erzählten von eigenen Erfahrungen und wie schnell es passieren könne, dass ein Kind ertrinkt.

20 Sekunden, um genau zu sein. «Das Kind wird sich nicht bemerkbar machen, und nach 20 Sekunden ist es schon zu spät» 

sagte Philipp Binaghi

 von der Schweizerischen Lebensrettungsgesellschaft kürzlich zur Basler Zeitung. Es sei essentiell, dass die erwachsenen Begleitpersonen die Kinder im Auge behalten. Mit Betonung auf «behalten»: «Kinder muss man immer im Blick haben, selbst wenn sie schon schwimmen können», sagt Binaghi. «Kleine Kinder dazu auch immer in Griffnähe. Da kann man keinen Schwatz halten oder mal kurz aufs Handy schauen.»

Eine Aussage, die mich sehr nachdenklich gemacht hat. Ich schaue öfters mal aufs Handy, auch wenn meine Kinder bei mir sind. Sie sind noch sehr klein und bis jetzt sind wir erst einmal in die Badi. Ich habe auch da schon in mein Handy geschaut. Allerdings nicht, als sie im Wasser waren. Aber ich kenne die Versuchung, das Handy oder eine Zeitung an Orte mitzunehmen, wo die Kinder spielen und man selbst nicht gross involviert ist. Und mit anderen Eltern zu plaudern ist für mich schon fast eine Selbstverständlichkeit. Im Badi-Kontext gefährde ich damit mein Kind. 

Wie kann ich also überhaupt noch ins Schwimmbad, ohne die ganze Zeit Horrorszenarien vor Augen zu haben? 

Keine Option ist es, Kinder vom Wasser fernzuhalten. «Die Schwimm- und Wassergewöhnung kann nie zu früh beginnen», sagt  Andreas Paatz von der Wasserwacht des Deutschen Roten Kreuzes, in einem 

sehr nützlichen Text

, der vor zwei Jahren beim deutschen Elternmagazin hallo eltern erschienen ist. Er empfiehlt das Schwimmen lernen ab einem Alter von 5 bis 6, je nachdem wie das Kind körperlich entwickelt ist. 

Prävention ist das Eine. Aber was, wenn es trotz bestmöglicher Aufmerksamkeit passiert? Wenn ich die Mutter bin, die kurz für einen Schwatz angehalten hat und nicht bemerkte, wie ihr Kind unter Wasser gerät? 

Dann hilft es auch nicht, wenn die Muttis auf Facebook sich die Mäuler zerreissen darüber, wie Eltern nicht gut genug auf ihre Kinder aufpassen. Ein Quäntchen Unvorhersehbarkeit bleibt immer im Leben, wer lebt, ist immer auch mit dem Tod konfrontiert. Es ist eine harsche Realisation. Aber wahrscheinlich braucht es sie, um wieder loszulassen und sich jeden Tag zu sagen: Ich tue mein Bestes. Auch in der Badi. 

Ganz ehrlich

Kritische Infrastruktur

Der Basler Rheinhafen ist too big to fail

Glücksort

Im Sunnebeedli Landluft und Sonne tanken

Windkraft

Lüftchen of change in Liestal

Sauerteig mit Risiken und Nebenwirkungen

Es riecht nach frischer Farbe. Wer eine gute Nase hat, riecht auch noch ein wenig Zementstaub. Auch die schicken Büromöbel, soeben eingetroffen, haben ihren eigenen Geruch. Klebstoff? Wahrscheinlich Kunstoff. Hier riecht einfach alles neu. Und es ist neu.

Wir befinden uns im neusten Bau auf dem Bachgrabenareal in Allschwil. Dessen eine Hälfte ist schon bezugsbereit; der Switzerland Innovation Park Basel Area (SIP) hat im grosszügigen, mit Open Space Arbeitsplätzen ausgestatteten Eingangsbereich bereits ein beeindruckendes Empfangsdesk eingerichtet. Am Eingang zeigt ein Bildschirm, dass sich schon 25 Firmen eingemietet haben.

Hier werden auf fünf Etagen gegen 2'000 Menschen in modernsten Büros und Labors tätig sein, hier sollen Konzepte für die Medizin der Zukunft und wegweisende Technologien entwickelt werden. Dieser Campus ist ein beeindruckender Bau mit fussballfeldgrossen Innenhof, der zur Hälfte bereits begrünt ist.

Doch nicht nur Bau und Infrastruktur sind neu. Dahinter steckt auch eine Idee, die in dieser Konsequenz und Grösse erst an wenigen Orten in der Schweiz durchgezogen wurde: Es ist ein Konglomerat von kleinsten Startups, mittelgrossen Firmen und einer Uni-Abteilung.

Die Idee dahinter ist, dass sich auf dem Areal auch spontane Kontakte zwischen Forschenden und Firmen ergeben, ein «Sauerteig» für Innovation. Der SIP passt perfekt hierher. Gleich gegenüber ist das Schweizerische Tropen- und Public Health Institut (TPH) mit seinen 700 Mitarbeitenden, etwas weiter südlich der Actelion-Spinoff Idorsia (1200 Mitarbeitende), Johnson & Johnson, Skan, Abbott, Viollier mit je rund 500 Mitarbeitenden. Dazu kommen noch ungezählte kleinere Firmen. Das Departement Biomedizinische Technik der Universität Basel ist ebenfalls im Campus-Gebäude zu finden. Auch hier ergeben sich Berührungspunkte mit der Privatwirtschaft.

Eine unglaubliche Ballung der Life-Science-Kompetenz und ein Gegengewicht zur Dominanz der Pharma-Grossen Roche und Novartis.

Bei all den sich bietenden Chancen des hiesigen «Pharma-Clusters» muss man sich jedoch vor Augen halten, dass die hier getätigten Grossinvestitionen auch mit Risiken behaftet sind. Ob diese von Erfolg gekrönt sind, lässt sich bestenfalls in fünf bis zehn Jahren feststellen. Es braucht Geduld.

Actelion beispielsweise hat Jahre gebraucht, bis das erste Medikament – Tracleer – zugelassen und zu einem medizinischen und kommerziellen Erfolg wurde. Und auch Idorsia, gegründet im Rahmen des Verkaufs von Actelion an Johnson & Johnson, machte erst nach vier Jahren Forschungszeit ihre ersten Umsätze. Es ist zudem bittere Realität, dass die meisten Startups scheitern oder nicht recht vom Fleck kommen.

In den vergangenen Jahren sorgte die Konjunktur für volle Kassen. Die aktuelle Entwicklung zeigt, dass auch schwierige Zeiten nicht auszuschliessen sind.

Auch der Nordwestschweizer Zweig des Innovationszentrum CSEM – ursprünglich Centre Suisse d’Electronique et de Microtechnique – zieht hierher. Das zu 40 Prozent öffentlich finanzierte CSEM entstand in Neuenburg als Antwort auf die Strukturkrise vor allem in der Uhrenindustrie. Ähnlich wie der SIP versteht sich das CSEM als Innovationstreiber und Bindeglied zwischen Forschenden und Privatwirtschaft. Doch im Gegensatz zum SIP unterstützt das CSEM innovative Firmenprojekte direkt mit Forschungsleistungen.

Mit gut zwei Dutzend Angestellten ist CSEM verhältnismässig klein und der breiteren Öffentlichkeit noch wenig bekannt. Das Forschungszentrum ist seit 2008 in der Region Basel präsent und wird vom Kanton Baselland mit drei Millionen Franken pro Jahr unterstützt.

Christoph Joder rauscht mit dem Fahrrad an. Er ist verantwortlich für die Geschäftsentwicklung des CSEM in der Nordwestschweiz und hat den festen Willen, das Mauerblümchendasein des Instituts zu beenden. Für ihn, für die CSEM, ist dieser Standort ein wahrer Glücksfall. «Hier werden viele Kontakte entstehen», ist Joder überzeugt. Noch sind die Labors von CSEM leer, aber am 18. Oktober wird sich das ändern: Dann hat CSEM Zügeltag und die 600 Quadratmeter werden nach und nach belegt. «Wir freuen uns riesig.» Das CSEM sei hier genau am richtigen Ort, mitten im Geschehen.

Ganz praktisch: Wie kommt die Zusammenarbeit zwischen Firmen und dem CSEM zustande? Christoph Joder: «Firmen kommen auf uns zu. In der Uhrenindustrie wissen sie, was wir können. Im Bereich Life Sciences sind wir aber noch nicht so bekannt. Das werden wir aber jetzt ändern.» 

Er weist darauf hin, dass es schwierig sei, in den grossen Pharmafirmen die richtigen Ansprechpartner zu finden. Projekte hat CSEM unter anderem mit dem SwissTPH (unkomplizierte Diagnose-Lösungen) und Hamilton (Bonaduz/Reno, USA, Pipettier-Automaten). Die Firma hat neue Büros gleich neben den CSEM-Labors bezogen.

Zu den Entwicklungen, die CSEM unterstützt hatte, gehört unter anderem ein Armband-Messgerät namens AVA von avawomen.com, mit welchem Frauen ihre fruchtbaren Tage erkennen können. Die Firma wurde im Juli dieses Jahres an die US-Firma Femtec Health verkauft. 

Ein weiteres «Wearable»-Gerät ist das optische Blutdruckmessgerät der CSEM-Spinoffs Aktiia, das ebenfalls am Handgelenk zu tragen ist. «Oft haben wir auch die Herausforderung, dass wir schlicht nicht über unsere Projekte sprechen dürfen», sagt Christoph Joder. Das war zum Beispiel bei der Logitech-Maus der Fall. Der Track-Ball stammt von CSEM. «10 Jahre lang durften wir nicht darüber berichten.»

In der Region Nordwestschweiz will sich CSEM aus buchstäblich nahe liegenden Gründen auf Life Science fokussieren. In diesem Rahmen wurde der Bereich Photonik (Mikro- und Nano-Optik) mit gut 10 Personen an den Hauptsitz in Neuenburg verlegt.

Life Science ist in der Nordwestschweiz das grosse Erfolgsmodell, hier gibt es Zuzüge von Firmen und Neugründungen. Und dabei ergibt sich gewiss einigen Unterstützungsbedarf. Doch die Medaille hat zwei Seiten. Auch die Fachhochschulen (FH) versuchen, den Wissenstransfer von Wissenschaft und Forschung zur Privatwirtschaft voranzutreiben. Für ihre Projekte brauchen sie Zugpferde und Top-Leute. «Auch sie sind im Ausbildungs-, Entwicklungs- und Beratungsbereich auf der Suche nach den besten Talenten», sagt ein Branchenkenner, der anonym bleiben will. «Und die sind erfolgreich.»

Als Konkurrentinnen sieht Joder die FH trotzdem nicht. Auf Grund deren Mission stehe nicht der Wissenstransfer im Vordergrund, sondern die Lehre, sagt Joder. Der Transfer sei ergänzend. «Bei uns ist es genau umgekehrt: Der Technologietransfer ist unsere Kernaufgabe.» Ergänzend dazu bilde das CSEM  auch noch aus  – mit Praktika für Bachelor-, und Masterstudierende oder gar einem PhD-Studium. Überdies: Der Wettbewerb belebe das Geschäft. «Das ist letztendlich zum Vorteil der Industrie», sagt Joder.

«Die Zusammenarbeit mit diesen Institutionen ist ergänzend und so macht CSEM auch immer wieder Projekte mit der FHNW und Industriepartnern, zusammen.» Die Einzigartigkeit bestünde darin, dass wir sehr einfach unterschiedlichste interdisziplinäre Kompetenzen an den Tisch bringen können. Das stelle für die FH und Uni erfahrungsgemäss eine grosse Herausforderung dar.

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Bachgraben

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Wasser frei aus allen Rohren! 

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Das Entwicklungsareal in Allschwil boomt – und Bern merkt's nicht

Ronald Scherer, CEO der Firma Swiss Aviation Software, ist in Rage. «Hier hat es alles Hightech-Firmen, aber die Verkehrsanbindung ist vollkommen low-tech. Das ist doch einfach unglaublich!», ereifert er sich. «Zwischen 16.30 und 17.30 Uhr ist Stau. In beide Richtungen. Sie brauchen 20 Minuten, bis Sie da entweder auf der Nord- oder auf der Südseite wegfahren können.» Den Bus nehmen? «Fehlanzeige. Der steht auch im Stau! Den Bus können Sie vergessen.» Das Chaos reiche bis zur Autobahn, sagt Scherer, Geschäftsführer der kräftig wachsenden Software-Firma, die Ihren Sitz gleich neben der Grenze zu Frankreich hat 

(Bajour berichtete)

Das Bachgraben-Areal, das sich von der Höhe Gartenbad in Richtung Grabenring erstreckt, ist eines der grössten Entwicklungsgebiete der Region. Bis Ende 2023 kommen hier zu den aktuell 4300 Arbeitsplätzen nochmals etwa 4000 dazu, im Endausbau dürften hier 12'000 Menschen arbeiten, forschen, studieren. 

Hier ist der Sitz des Swiss TPH (Tropeninstitut). Hier kommt der mit Bundesgeldern unterstützte Innovation Park («Campus») hin. Hier wird das Departement für Medizin-Technik der Uni Basel angesiedelt. Startups werden kommen – alles in allem ein Riesending. Diese aktuell 4300 Menschen, dann 8000, dann 12'000, alle müssen irgendwie auf dieses Gelände kommen.

wurde bekannt

, dass der Bund weder die Tramverlängerung noch den Autobahnzubringer («ZUBA») finanziell unterstützen will. Die Hoffnung eines Grossteils der regionalen Politik sowie von Firmen und Institutionen war, dass der Bundesrat diese Projekte als dringlich einstuft. Doch diese erreichten nicht einmal den B-Level sondern wurden auf «C» degradiert. Damit entfällt eine nationale 40-Prozent-Unterstützung der Ausbaukosten, die alleine für ZUBA 150 bis 170 Millionen Franken ausmachen würden. 

begründet den Entscheid

 gegenüber dem SRF Regionaljournal mit der Qualität des Projekts: Es fokussiere zu «wenig auf eine Gesamtlösung» «für alle Verkehrsteilnehmer». Den Bund stört, dass gemäss Projekt zuerst ein Autotunnel gebaut werden soll, während der öffentliche Verkehr und Velorouten Jahre später geplant sind. Ein Punkt, den auch die 

Es stellt sich aber auch die alte Frage: Wird die Nordwestschweiz und ihr unbestreitbarer Beitrag zum Wachstum der schweizerischen Volkswirtschaft nicht wahrgenommen? Und wenn ja, warum nicht?

Anita Fetz, SP-Ständerätin von 2006 bis 2019, sagt: «Wer beim BAV nicht dauernd auf der Matte steht, wird gerne übergangen.» Noch nicht angekommen scheint in Bern die Tatsache, dass die Region DER Wachstumsmotor der Schweiz darstellt und dass von diesem Wachstum weitere Industrien und das Gewerbe profitieren.

Die Life-Sciences-Branche legt in der Schweiz – und damit in der Nordwestschweiz – eine atemberaubende Dynamik an den Tag. «Weltweit findet sich kaum ein anderes Land mit einer derart hohen räumlichen Dichte an global agierenden Life-Sciences-Unternehmen und mit einer solch hohen Life-Sciences-Wertschöpfung pro Einwohner», schreibt die BAK Economics in ihrer jüngsten Studie. Der Cluster in der Nordwestschweiz ist hierbei der grösste Life-Sciences-Standort der Schweiz. 

Eine etwas ältere Studie von 2016 zeigt, dass es die Nordwestschweiz selbst mit anderen «Hotspots» wie die San Francisco Bay Area, Singapur, Boston und der Öresund locker nicht nur aufnehmen kann, sondern die absolute Spitze darstellt. Angesichts der vielen Investitionen der hiesigen Industrie dürfte sich die Dynamik eher noch verstärkt haben. Roche, Lonza und Bachem legen ein strammes Wachstumstempo vor. Ein Beispiel aus dem Bachgraben-Areal: Die Firma Idorsia hat seit 2017 die Zahl der Mitarbeitenden auf 1200 fast verdoppelt.

Sicherlich hängt das auch damit zusammen, dass globale Nachfrage nach pharmazeutischen und medizintechnischen Produkten kräftig steigt. Seit 2000 hat sich der weltweite Verbrauch von Life Sciences Produkten gesamthaft fast vervierfacht und entwickelte sich damit in etwa doppelt so dynamisch wie die Gesamtwirtschaft. Es spreche viel dafür, dass dieser Wachstumsvorsprung auch in den kommenden 10 Jahren anhalte, schreibt die BAK. Zu den zentralen strukturellen Treibern des Nachfragewachstums gehört der medizinisch-technische Fortschritt.

Die Gemeindepräsidentin Nicole Nüssli (FDP) zeigte sich gegenüber dem 

Regionaljournal SRF

 «masslos enttäuscht» über den Entscheid des Bundes, die Baselbieter Bau- und Umweltschutzdirektion apostrophiert die Entscheidung des Bundesrates als «schwierig nachvollziehbar». Ins gleiche Horn stösst das Basler Bau- und Verkehrsdepartement. Auch bei Idorsia, die grösste Firma auf dem Gelände, wurde der bundesrätliche Entscheid «mit Bedauern» zur Kenntnis genommen. Nüssli gibt sich trotzdem kämpferisch: «Wir blicken nach vorn und lassen nicht locker. Zusammen mit den Kantonen.»

Bachgraben-Tunnel

Partout nicht prima: Die Preiserhöhungen der Primeo

Konflikte in Gastfamilien

Pfarrer Frei: «In jeder WG gibt es Streit»

Stephan Petersen 

 Bajour-Trainee, wissenschaftliche Mitarbeiterin bei INFOREL und noch davor: Universität Basel

 Flora und Fauna im Kannenfeldpark, Gesprächen in Bus und Tram lauschen, dr Dialäggt

 Im Kommunikationsteam des Wissenschaftsfestivals science+fiction

michelle.isler@bajour.ch

Junior Redaktorin

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Michelle Isler

Marc Gusewski

 Learning by doing der beste Weg ist in den Journalismus einzusteigen

 Studienabbrecher und (immer noch) Podcast Host von «ernsthafte Gespräche»

 Die vielfältigen Geschichten der Menschen, die hier leben

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Ernst Field

 den Rhein und das Leben darin und daran. Den Humor und die Menschen (die meisten). Die Fasnacht und den FCB (wird gerade auf die Probe gestellt). Die dauernden Grenzüberschreitungen. Und wenn ich mirs mal leisten kann: Tanja Grandits Küche

 ein paar Begegnungen aus früheren Zeiten, die aufgrund der Distanzen nicht mehr so spontan möglich sind.

Inhaber (und einziger Angestellter) Texterei Sieber GmbH

Stiftungsrat Gottlieb und Hans Vogt Stiftung

Tickerer

David Sieber

 gerne an daniel.faulhaber@bajour.ch . Twitter: 

 da habe ich die Freiheit, Neues anzupacken und unkonventionell zu arbeiten, ohne über sieben Hierarchiehürden zu springen. Das ist toll. Gleichzeitig macht diese Freiheit natürlich Angst, und das wiederum schweisst zusammen. Darum bin ich auch hier. Wegen des Teams. 

Bei der TagesWoche und davor lange Jahre an der Uni mit Germanistik & Geschichte.

 Die Dreirosenbrücke. Das Schaufenster des Computer + Softwareshops an der Feldbergstrasse Ecke Klybeckstrasse. Das St. Johann. Dart spielen in der Nordtangente. Dass Deutschland und Frankreich nebenan sind. 

 Unfertigkeit. Alles muss hier immer sofort eingezäunt und befriedet und geputzt werden. Das nervt. Basel hat in vielem eine Fallschirmkultur aus der Hölle. Absichern bis der Gurt spannt. Ich bin schon oft aus Versehen eingeschlafen.

E-Mail

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Presseausweis

Daniel Faulhaber

 Als Lokaljourni am Hochrhein (Südkurier, Badische Zeitung, Aargauer Zeitung) rumgehüpft, aber auch bei der taz in Berlin und beim Wissenschaftsmagazin higgs (RIP 😭)

 täglich mindestens eine Spongebob-Referenz in eine Konversation einbauen

sich kurz halten. Ein Glück gibt es online keine Längenvorgaben

 Ich kenne den Rhein als Grenzgewässer, durch den eine unsichtbare Wand geht, aber hier umarmt ihn die komplette Stadt und das wirkt verbindend

Berge. Nicht zum Wandern (uff), einfach weil sie mächtig aussehen.

Redaktor

David Rutschmann

Die Basler Journalistin Yaël Debelle hat zusammen mit Co-Autor Stephan Petersen 80 Glücksorte in Basel ausfindig gemacht und diese in einem einzigartigen Stadtführer versammelt. Das Buch erschien im September 2020 und landete auf der Bestseller-Liste. 

Hier kannst du es bestellen.

Yaël Debelle starb vier Monate nach Erscheinen des Buches. Sie hatte einen besonderen Blick für das Schöne und Spezielle. Ihre Texte waren Bijous, die Basel zum Leuchten brachten. Zu Ehren einer der «talentiertesten Journalistinnen der Schweiz» («Tachles») dürfen wir Yaëls Lieblingsorte in Basel hier publizieren.

Glücksorte in Basel

Yaël Debelle 

: Das Hobby meines Mannes finanziert sich nicht von alleine.

Chefredaktorin im Lokalmedium meines ❤️-ens (Bajour)

TagesWoche (selig), Gesundheitstipp und Basler Zeitung

 Mit der Familie am Birsköpfli rumhängen und von rechts mit Reggaeton und von links mit Techno beschallt zu werden. Schnitzelbängg im SRF-Regionaljournal nachhören. In der Migros mit fremden Leuten quatschen. Das Bücherbrocki. Die Menschen, die von überall kommen.

Klartext, eine gepflegte Fluchkultur und Berge.

War während der Jugend mal für die JUSO im Churer Gemeindeparlament. Bin aber ausgetreten, als es mit dem Journalismus und mir ernst wurde. 

Andrea Fopp

Bajour

Stefan Schuppli

Praktikant

Florian Scheller

Hier weil: Ich tolle Geschichten erzählen möchte und es hier viel für mich zu Lernen gibt.

Davor: Musste ich zum Arbeiten immer in andere Städte pendeln.

Kann nicht: Fleisch und Fisch zubereiten.

Liebt an Basel: Meine wunderbaren Freunde und was es alles zu entdecken gibt.

Vermisst in Basel: Hundefreundliche Parkanlagen.

Interessensbindungen: Pfadi, Pflanzen-Kommunikation, soziale Gerechtigkeit, psychische Gesundheit



Praktikantin

Sarah Schaub

Dominik Asche (Fotos)

Kulturredakteurin bei Tageswoche, bz, SRF Kultur

Die Gipfeli im Damatti, der Schnaps im goldenen Fass, die Seerosen im Beyeler.

Einen anständigen Glacéladen. Nein, auch das Acero reicht meinem verwöhnten Berner Gaumen nicht. (Gelateria, zu Hilf!)

Reporterforum (Vereinsmitglied), Medienfrauen Schweiz, Podcastlab Schweiz (Gründermitglied) 